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别墅是个宿舍升级版的福利，又没产权，不定什么时候就被铲了。
没什么好争的。
所以，外地功勋员工有，本地功勋员工没有。
本地功勋员工没人争，外地功勋员工也没住满，一部分常驻美国了，别墅区空了一小半，晾在那里了。
王泽端着粥走到师傅家门口的时候，门一开，一个扎着小辫的小女孩从屋里走了出来，脚下还跟着一条小狼狗。
“慧儿，遛狗去？”王泽笑嘻嘻的跟师傅的女儿打招呼。
“是啊，师哥。”慧儿应了一声，连蹦带跳的朝外跑，小狼狗甩着尾巴前前后后的追。
“快回来吃饭。”王泽在后面喊了一声。
小狗是保安队大狼狗生的小崽，他师傅抱回来一条陪女儿玩。
“知道啦。”小女孩没回头，一人一狗蹦蹦跳跳的去远。
王泽回头的时候，他师傅贺逢春穿着常装，正从屋里出来，见他就摆了摆手：“把粥放进去，我们先上车间。”
“怎么了师傅？”王泽一愣，下意识的问了句。
“没事，老常被砸了一下，去医务室包扎了。”
贺逢春没等王泽，边说边大步朝外走，“段上缺位，我去顶上。”
王泽答应一声，小跑着进门把饭煲朝别墅大厅的玻璃茶几上一搁，顾不上跟出来的师母寒暄，扭头追了出去。
师徒二人并行在厂道之上，贺逢春穿着咖啡色的亚麻短衫，袖口绣着“217”的编号与电勋S的标志。
王泽穿着编号员工的深青色常装，右臂骷髅头盾标，左臂绣着“587”的编号。
穿着标识不同，二人胸口上却都别着一橙一红两个同样的长条铭牌。
王泽胸口橙牌上用黑字印着“师傅：贺逢春”，红牌白字为“王泽”。
贺逢春胸口的橙牌上为“贺逢春”，红牌印着“徒弟：王泽”的字样。
橙牌在上，红牌在下。
橙红两色的牌子，标明了两人的师徒关系，与地位的不平等。
SP是一家很反动的公司，并不认为知识或手艺应该无偿推广。
师徒关系一旦确立，徒弟哪怕脱离生产一线，转到行政升为公司总裁。
只要没出SP体系，每月薪水的一成终生都会打给师傅。
同样，徒弟技能不达标，物料管理与生产环节出纰漏，或阶段性考核不过关，师傅要付连带责任，奖罚连坐。
这个师徒关系，是要入档，进入履历，跟随两人一辈子的。
某国失去了学徒制与八级工的环境，南风要培养终身高级技工，就只有在自己的SP体系内，塑造一个迥异于外部的内环境，重新激活学徒制与技术工人等级制度。
失去大环境，南风无法做到英德的现代二元学徒制，那个是需要学校与制造企业相互配合的。
SP启用的是古老的工匠制度，是瑞士的造表匠与古中国的工匠传承制。
这一制度的实施，对SP未来的精工超级基地战略，将起到决定性的作用。
每一个徒弟出师，都可以在加薪与技术提高，产品品质上升，管理成本下降的同时，把高级技工的人力成本降低为三分之一。
这是由高级技工与精密机械加工的特殊关联造成的。
不是机械越先进，工业品成本就越低，品质就越好。
高级机床，高精磨床，不是什么人都可以开动的。
开模滑呲一下，物料多消耗几个点，利用率少几个点，单位加工时间多一点，成本就会暴涨。
最好的精密机床是人手，一旦技工不行，精密的机械出废品更快。
九十年代，在鸟城开电脑锣的大工，薪水就直逼两万了。
开海德堡机床的大工，是普通工人薪水的二三十倍。
因为掌握这一技能，有经验的高级技工，严重匮乏。
当时这些高级技工，就是通过机械与五金厂之内的学徒帮带培养出来，或从大型国有制造企业挖人，返聘为子女顶班而提前退下来的老师傅。
无论是职业学校，大专院校，还是高等院校，都提供不了高级技工。
甚至，从未接触过机械的外行，更好培养。
即便如今，同样如此。
南风厂里的三轴CNC，在国内就是高级设备了。
并不是五轴就好，技术越高越好，有飞碟不会驾驶有个蛋用，玩三轴就已经很吃力了。
上不了规模就不叫大工业生产，成本就无法摊薄，工业品就没有竞争力。
除了柔性生产或并线加工中心，用... -->>
别墅是个宿舍升级版的福利，又没产权，不定什么时候就被铲了。
没什么好争的。
所以，外地功勋员工有，本地功勋员工没有。
本地功勋员工没人争，外地功勋员工也没住满，一部分常驻美国了，别墅区空了一小半，晾在那里了。
王泽端着粥走到师傅家门口的时候，门一开，一个扎着小辫的小女孩从屋里走了出来，脚下还跟着一条小狼狗。
“慧儿，遛狗去？”王泽笑嘻嘻的跟师傅的女儿打招呼。
“是啊，师哥。”慧儿应了一声，连蹦带跳的朝外跑，小狼狗甩着尾巴前前后后的追。
“快回来吃饭。”王泽在后面喊了一声。
小狗是保安队大狼狗生的小崽，他师傅抱回来一条陪女儿玩。
“知道啦。”小女孩没回头，一人一狗蹦蹦跳跳的去远。
王泽回头的时候，他师傅贺逢春穿着常装，正从屋里出来，见他就摆了摆手：“把粥放进去，我们先上车间。”
“怎么了师傅？”王泽一愣，下意识的问了句。
“没事，老常被砸了一下，去医务室包扎了。”
贺逢春没等王泽，边说边大步朝外走，“段上缺位，我去顶上。”
王泽答应一声，小跑着进门把饭煲朝别墅大厅的玻璃茶几上一搁，顾不上跟出来的师母寒暄，扭头追了出去。
师徒二人并行在厂道之上，贺逢春穿着咖啡色的亚麻短衫，袖口绣着“217”的编号与电勋S的标志。
王泽穿着编号员工的深青色常装，右臂骷髅头盾标，左臂绣着“587”的编号。
穿着标识不同，二人胸口上却都别着一橙一红两个同样的长条铭牌。
王泽胸口橙牌上用黑字印着“师傅：贺逢春”，红牌白字为“王泽”。
贺逢春胸口的橙牌上为“贺逢春”，红牌印着“徒弟：王泽”的字样。
橙牌在上，红牌在下。
橙红两色的牌子，标明了两人的师徒关系，与地位的不平等。
SP是一家很反动的公司，并不认为知识或手艺应该无偿推广。
师徒关系一旦确立，徒弟哪怕脱离生产一线，转到行政升为公司总裁。
只要没出SP体系，每月薪水的一成终生都会打给师傅。
同样，徒弟技能不达标，物料管理与生产环节出纰漏，或阶段性考核不过关，师傅要付连带责任，奖罚连坐。
这个师徒关系，是要入档，进入履历，跟随两人一辈子的。
某国失去了学徒制与八级工的环境，南风要培养终身高级技工，就只有在自己的SP体系内，塑造一个迥异于外部的内环境，重新激活学徒制与技术工人等级制度。
失去大环境，南风无法做到英德的现代二元学徒制，那个是需要学校与制造企业相互配合的。
SP启用的是古老的工匠制度，是瑞士的造表匠与古中国的工匠传承制。
这一制度的实施，对SP未来的精工超级基地战略，将起到决定性的作用。
每一个徒弟出师，都可以在加薪与技术提高，产品品质上升，管理成本下降的同时，把高级技工的人力成本降低为三分之一。
这是由高级技工与精密机械加工的特殊关联造成的。
不是机械越先进，工业品成本就越低，品质就越好。
高级机床，高精磨床，不是什么人都可以开动的。
开模滑呲一下，物料多消耗几个点，利用率少几个点，单位加工时间多一点，成本就会暴涨。
最好的精密机床是人手，一旦技工不行，精密的机械出废品更快。
九十年代，在鸟城开电脑锣的大工，薪水就直逼两万了。
开海德堡机床的大工，是普通工人薪水的二三十倍。
因为掌握这一技能，有经验的高级技工，严重匮乏。
当时这些高级技工，就是通过机械与五金厂之内的学徒帮带培养出来，或从大型国有制造企业挖人，返聘为子女顶班而提前退下来的老师傅。
无论是职业学校，大专院校，还是高等院校，都提供不了高级技工。
甚至，从未接触过机械的外行，更好培养。
即便如今，同样如此。
南风厂里的三轴CNC，在国内就是高级设备了。
并不是五轴就好，技术越高越好，有飞碟不会驾驶有个蛋用，玩三轴就已经很吃力了。
上不了规模就不叫大工业生产，成本就无法摊薄，工业品就没有竞争力。
除了柔性生产或并线加工中心，用... -->>
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